每年260元的门槛费成为会员才能进入超市它凭啥越来越火？

  会员制超市对于中产阶层来说不仅仅是购物体验，更是打卡互动的“社交行为”。

  这些大包装、需要先缴纳会员费用的超市，究竟有何魅力吸引了众多零售巨头纷纷投入其中？外国那种交钱办会员才能购物的模式，又为何如此受到国内消费者的追捧呢？

  山姆会员超市的会员制度极具吸引力，吸引了大量消费者成为其忠实会员，筛选优质消费者是其核心目标，不同会员等级的设立也还是为了满足不同层次的消费需求。

  入门级别的普通会员是适合大众的选择，可以随意进出全国各地的山姆超市，还可以在线上APP下单商品。

  而进阶级的卓越会员能够轻松的享受更高的折扣和获得双倍积分，在次月转换成现金券，相当于人们的“折扣券”。

  此外，卓越会员还有全渠道购物，如“极速达”服务，一个小时内快速送到，每个月还有一张15元的运费减免券。

  山姆会员的服务十分细致，即使会员卡到期前一天申请也会全额退款，但官方并不鼓励频繁退卡，退卡超过两次就会被山姆拉入黑名单，终身不能在办会员。

  山姆会员超市的盛况可见一斑，随着新店铺的开业，人们下意识地争先恐后地成为会员，甚至要排队等待超过30分钟才能进入超市。

  特别是在汉阳店正式开业时，人们早上就排满了马路，展现了超市的巨大吸引力。

  山姆会员超市在市场之间的竞争中找到了独特的定位，通过不断筛选优质消费者、优化供应链管理和提供高品质的商品，为会员提供物美价廉的购物体验。

  这种会员制度不仅为山姆会员超市赢得了众多忠实消费者，也实现了经济效益与社会效益的双重提升。

  同时，随着山姆会员超市不断调整商品策略以满足那群消费的人需求，相信会有更多的人成为山姆的忠实会员。

  山姆会员制超市在中国的发展并不是一帆风顺，1996年刚进入中国时，人们不愿意为这种“门槛”买单，并没有在中国获得太大的成功。

  山姆的很多产品如今非常受欢迎，但那时却卖不动，尤其是生鲜类产品，甚至连现在大热的网红产品麻薯都成了沉闷的库存商品，被迫处理掉。

  然而，一切在2020年发生了变化，一位博主在社交媒体上分享了自己在山姆会员店的购物体验，但她因为没有会员卡无法进入店内，引发了公众的讨论和关注。

  一时间，“山姆只为会员服务”的宣传语开始在社交媒体上热传，这也进一步增加了这家超市的知名度和兴趣。

  社交媒体平台上开始涌现大量关于山姆的笔记和视频，这些笔记和视频展示了人们在山姆购物的全部细节，从商品的种类、价格到购物环境等。

  不少博主纷纷分享自己的购物清单、购物技巧和购物心得，使得山姆不仅仅是一个购物地方，更成为了一种时尚、生活方式的代表。

  通过社交媒体的互动和传播效应，慢慢的变多的人开始关注山姆，并通过购买会员卡成为会员，山姆会员店顺应需求提供了两种会员卡：普通版和卓越版。

  普通版会员卡的年费是260元，而卓越版则需要680元，不知不觉中，会员费用成为中产阶层身份良好的象征之一。

  选择购买山姆的会员卡有很多好处，只允许会员进入的限制让购物环境相对宽敞愉悦，不用担心拥挤。

  山姆的商品种类非常齐全，几乎所有生活用品都能满足中产家庭的需求，山姆超市的5000多种商品都是他们优中选优挑选出来的，人们不用再花费精力去比较，为人们提供高品质的服务。

  无论是进口护肤产品、高尔夫球具还是儿童运动设备，山姆都满足了中产家庭对美好生活的向往和需求，这也是山姆在中国市场赢得了口碑的重要原因之一。

  而对于那些无法满足中产家庭购物标准和享受高品质商品的消费者来说，山姆的会员卡费用无疑成为了“围墙”，将他们阻挡在店外。

  对于某些人来说，这样的规定可能有些过分，但对于中产家庭来说，这样的要求更加符合他们对品质生活的追求。

  山姆会员店和Costco在这一变化中扮演了重要角色，通过运用创新的经营模式成功吸引了慢慢的变多的中产消费者。

  山姆会员店以其严格的商品把控和追求性价比而受到大家的喜爱，与传统超市相比，山姆的SKU数量明显较少，但其中每一个SKU都经过精选，确保了产品的品质和性价比。

  消费者在购物时不要消耗太多的时间去选择，只需选择自身需要的产品，便能享受到优质商品带来的满足感。

  山姆的价格虽然不便宜，但由于其商品质量上乘，消费者们对购物的满意度高于普通超市购物经历，因此愿意支付更高的价格获得性价比更好的产品。

  与此同时，Costco以独特的中高端定位和大容量、低售价吸引到了一批忠实粉丝，追求品质的同时也能维护自己的面子。

  这里的优点是可以以较低的价格买到正宗的奢侈品牌，不仅价格合适还能满足大家对品质生活的追求。

  这种以相比来说较低的成本获得高品质商品的消费方式，慢慢的变成为了中产消费者的一种消费习惯。

  除了山姆和Costco，盒马会员店也以其本地化和差异化的经营模式迅速成为会员制超市的领军者。

  盒马则侧重于本地化产品和满足中国胃口，无论是进口食品还是国内食品都能满足那群消费的人，消费者也愿意为之买单。

  正因为开放中国消费者独特的需求，盒马也成为了中国消费升级下的消费新趋势。

  这些成功的会员制超市的兴起，不仅仅是因为其经营模式的创新，更是因为消费者的消费观念的改变。

  与过去只注重价格不考虑品质的消费观念相比，如今的中产消费者更看重品质和价值之间的平衡，他们比以往任意消费更加理性，也更懂得如何明智的选择适合自己的商品。

  他们愿意支付稍高的价格去购买满足自己需求的高品质商品，而不再仅仅追求低价和多样性。

  山姆会员店、Costco和盒马X会员店的成功经验暴露了消费市场消费观念的一直在升级，通过严格把控商品品质和追求性价比，这些会员制超市收获了大量消费者的青睐。

  随着经济的持续不断的发展和消费市场的升级，人们的消费观念也在不断改变，只注重价格的消费观念正逐渐被更看重品质和价值的消费观念取代。

  山姆超市以其独特的会员制经营销售的策略，在中国市场中迅速崛起，成为所谓的“中产收割机”。

  然而，对于需求不大的消费者来说，一年的会员费用可能并不划算，尽管多个方面数据显示山姆超市的会员数量和收入都在大幅度增长，但我们也应该看到其背后所反映的跟风消费现象。