吴军生简述超市收购怎么拟定产品装备表-零售微视

  19年零售行业管理、咨询、训练经历，曾在家乐福、欧尚等多家连锁企业任职；

  担任多家整改企业战略协作参谋；每年造访协作企业约19家，训练人次近5000人，场次近20场；

  拿手范畴：超市开店策划、超市整改、业态立异晋级、总部系统树立、流程准则规范树立、加盟系统树立、薪酬系统与查核机制树立、人才队伍系统建造与树立、公司战略规划规划与计划落地、公司年度预算拟定与拟定、全途径线上线下交融等。

  事例项目：曾主导并参加华夏集团、森美购物中心、佳联购物中心、乐梦精品超市、万客隆、固始华联、万家乐、登封隆达、红太阳、金色华联、世纪华联、商之都、好又多、帝达、景客隆、全家百货、富迪、孝武集团、联华华商、雅家乐、吉麦隆、华联超市、金联超市、凯尔亮超市、商联超市等多家零售连锁企业成功进行门店现场辅导及训练与卖场整改、卖场开店策划、总部系统树立、流程系统树立、薪酬系统树立等。

  【万全陈设】：把握超市陈设黄金数据和规律，出售不输在“临门一脚”!--超市帮