超市办理运营办法弱有弱打法

  辞去上市连锁超市的办理层职位，去到了民营连锁超市。想去应战尽管条件差，但可以有全盘操作系统的时机。

  在民营企业的资金、流程、后台技能远比不上上市公司，但当条件有限时反而训练的是处理问题的才能。

  运营范围内的可控，可真实最难处理的是后台技能弱的问题。其时，配送中心还没有才能上大型的全自动化设备。在配送产品逐渐丰厚后，低温类的食物储存区就不够用了。假如改造冷库的所需求的费用巨大，并不在当年公司可接受的。

  其时我就陷入了窘境，怎么办呢？有一次，我去当地的肉联厂时，看到停车场里停了几辆寒酸的大型运肉的冷链车。所以，我就问了厂里的负责人这车的状况，他答复我说，这车到达作废规范了，预备拆解后把零件分隔卖掉。我又问，那后边的冷链车厢卖不卖，他说：卖。在开始询价后，我让工程部及配送中心的负责人跟进商洽。终究，咱们经过改造了两个冷链大车厢，处理了其时配送中心低温产品冷藏难题。

  在现在，我去给许多民营连锁超市讲课的时分，许多人都和我说公司这没有那欠好，我就会共享这一个故事给他们。在实战中，困难远比幻想的更多。“弱有弱打法”，没有Ak-47,那就用小米加步枪加上战术的改变去处理。